Blog da Attitude

A Interact Solutions, empresa de TI especializada em sistemas de gestão corporativa, com sede no Rio Grande do Sul, foi oficialmente certificada pela organização internacional SEI – Software Engeneering Institute vinculada a Carnegie Mellon University, com sede nos Estados Unidos.

A certificação foi oficialmente homologada e divulgada no dia 30/12/2009, após ter sido favoravelmente encaminhada pelos avaliadores da Crest Consulting no dia 04/12. Para conquistar o Nível 2 do CMMI, a Interact passou por criteriosa preparação durante 14 meses, com intenso programa de consultoria externa para adequação dos processos da fábrica de software.

Esta certificação que serve de referência para o aperfeiçoamento de processos e uma avaliação de qualidade, em que é aferido um patamar de maturidade, faz parte do programa de internacionalização de empresas de TI que a Interact participa vinculado a Universidade UNISINOS.

O CMMI (Capability Maturity Model Integration) é um modelo de qualidade mantido pelo SEI (Software Engineering Institute). O modelo abrange todo o processo de desenvolvimento e auxilia na melhoria do controle dos projetos desenvolvidos pelas empresas. O objetivo do modelo é a padronização dos processos de acordo com as melhores práticas de gerenciamento e produção orientando as organizações na performance e qualidade nos projetos.

As avaliações realizadas para a conquista do CMMI – Nível 2 são: gerência de configuração, medição e análise, planejamento de projetos, acompanhamento de projetos, garantia de qualidade do processo e produto, gerenciamento de requisitos e de acordos com fornecedores.

Thomas Spriestersbach e João Fritsh, diretores da Interact, consideram esta certificação não só importante para o crescimento da organização mas também para o Brasil, pois contribui com o ranking de empresas CMMI.

“Foi um grande passo para Interact e dos profissionais da equipe envolvida no projeto, pois demonstra um compromisso claro para a melhoria dos nossos processos”. “Quando uma empresa começa a medir, controlar e a usar ferramentas de gestão, torna-se possível aprimorar dia-a-dia o desempenho, que se traduz em resultados como redução de retrabalho, de problemas e melhoria da produtividade”. “Os clientes são os grandes beneficiados, pois percebem de imediato as melhorias com a capacidade de planejamento e entrega dos projetos” explicam.